Sau trung tâm mua sắm Tân An, Aeon Việt Nam dự kiến sẽ mở thêm 10 trung tâm mua sắm quy mô vừa ở các thành phố nhỏ hơn tại Việt Nam, đặt mục tiêu mở rộng mạng lưới gấp ba lần vào năm 2030. Việt Nam là thị trường biên lợi nhuận gấp đôi Nhật Bản và hơn ba lần Trung Quốc đại lục.
“Lượng khách tham quan tốt hơn dự kiến”, Nikkei Asia trích dẫn lời ông Daisuke Tezuka, Tổng giám đốc Aeon Việt Nam, tại lễ khai trương Aeon Tân An hôm 4-10. Trong 11 ngày khai trương thử nghiệm, Aeon Tân An đã đón 250.000 khách.
Công ty đã chi khoảng 1.000 tỉ đồng (38 triệu đô la) cho Aeon Tân An. Diện tích bán lẻ 20.000m2 ở đây chỉ chưa đến một nửa so với các trung tâm mua sắm lớn hơn của Aeon Mall. Dự kiến sẽ có khoảng 30 đơn vị thuê mặt bằng tại đây, chỉ bằng một phần ba số đơn vị thuê tại Aeon Mall Huế khai trương năm ngoái.
Địa điểm Tân An sẽ trưng bày các thương hiệu đặc trưng của Aeon, bao gồm My Closet và Home Coordy, bán quần áo và đồ gia dụng. Aeon cũng đang tập trung vào các sản phẩm thực phẩm chế biến sẵn, bao gồm thương hiệu riêng Top Valu và thực phẩm Nhật Bản nói chung.
Aeon đã mở bảy trung tâm lớn tại các đô thị lớn ở Việt Nam kể từ năm 2014. Trung tâm Long Biên ở Hà Nội và Tân Phú tại TP.HCM thu hút khoảng 16 triệu lượt khách mỗi năm tại mỗi địa điểm. Điều này giúp củng cố vị trí của Aeon Mall trên thị trường bán lẻ Việt Nam.
Lợi nhuận hoạt động của Aeon Mall Việt Nam trong năm tài chính kết thúc vào tháng 2-2025 là 4,2 tỉ yen (27,8 triệu đô la), gần bằng mức 4,7 tỉ yen của Aeon tại Trung Quốc. Chi phí cố định như nhân công thấp ở Việt Nam, tạo điều kiện cho biên lợi nhuận hoạt động đạt 24%, cao hơn mức 7% của Trung Quốc và 12% của Nhật Bản.
Không gian cho các trung tâm mua sắm mới tại các thành phố lớn ở Việt Nam đang thu hẹp. Các khu vực có dự báo tăng trưởng tiêu dùng sẽ đóng vai trò quan trọng đối với sự mở rộng của Aeon tại Việt Nam.
Các trung tâm mua sắm quy mô vừa đang chứng tỏ hiệu quả bên ngoài các khu vực đô thị lớn. Trong khi các địa điểm lớn hơn cần nhiều năm để xin phép, mua đất và xây dựng trước khi có thể khai trương, thì quy trình đối với các trung tâm mua sắm quy mô vừa có thể hoàn thành trong thời gian ngắn hơn sáu tháng.
Độ bao phủ thị trường của các trung tâm nhỏ hơn cũng cao hơn. Khu vực thị trường Tân An kéo dài đến 15 phút lái xe, bao gồm khoảng 260.000 cư dân. Tuy nhiên, đối với các địa điểm lớn hơn của Aeon, phạm vi đó được cho là 30 phút, nghĩa là khu vực thị trường có thể có hơn 1 triệu cư dân.
Aeon cho biết họ có hơn 10 địa điểm tiềm năng cho các trung tâm mua sắm quy mô vừa trong tương lai.
Việt Nam là một thị trường quan trọng đối với Aeon. “Chúng tôi sẽ sử dụng tiền mặt kiếm được ở Nhật Bản để mở rộng danh mục đầu tư tại Việt Nam”, CEO Akio Yoshida cho biết.
Tại Việt Nam, Aeon đã đạt doanh thu bán lẻ khoảng 4.900 tỉ đồng vào năm 2024, cao hơn 8% so với năm trước. Với dân số cả nước hiện đã hơn 100 triệu người, công ty kỳ vọng sẽ tiếp tục được hưởng lợi từ “lợi thế dân số” cho đến khoảng năm 2040, khi lực lượng lao động dồi dào thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Ngành bán lẻ được dự đoán sẽ tiếp tục tăng trưởng khi tầng lớp trung lưu của đất nước phát triển.
Tuy nhiên, vẫn còn rất nhiều cạnh tranh. Vincom Retail của Việt Nam có hơn 90 địa điểm. Tập đoàn thực phẩm lớn trong nước Masan Group cũng đang mở thêm nhiều cửa hàng WinMart. Các tập đoàn như Central Group của Thái Lan và Lotte của Hàn Quốc đã và đang mở thêm địa điểm, cùng với chuỗi siêu thị FujiMart do Sumitomo Corp của Nhật Bản và Tập đoàn BRG của Việt Nam vận hành.
Cuộc chiến giành thị trường bán lẻ Việt Nam chuyển từ các thành phố lớn sang các thành phố nhỏ hơn. Aeon đang nỗ lực tái hiện những thành quả của họ tại Nhật Bản bằng cách tạo ra các trung tâm phong cách ở các khu vực đô thị mới.
Ricky Hồ / BSA Media
