Chủ tịch Vinamit – Nguyễn Lâm Viên: “Sau dịch bệnh, thị trường đã hình thành một xu hướng mới, đó là thực phẩm xanh, thực phẩm chữa lành. Cộng thêm suy thoái kinh tế, chiến tranh thì việc vấn đề an ninh lương thực được đặt ra, làm sao để vừa sống tốt, vừa có lương thực đầy đủ. Việt Nam chúng ta là nơi có tài nguyên rất quý cùng với lực lượng lao động trẻ, giỏi trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm. Đây là tài sản, không chỉ cho chúng ta sử dụng, cho thị trường trong nước mà nó là nguồn lực, tiềm lực để chúng ta có thể theo kịp hướng giúp sản xuất, tiêu dùng toàn cầu.
Nói một cách nào đó, với xu hướng toàn cầu đang diễn ra, đây là cơ hội rất lớn cho các DN chuyên về thực phẩm mà có tiêu chuẩn quốc tế hoặc các doanh nghiệp đang sẵn sàng cho cuộc chơi chung này. Vấn đề này cũng đã được Hội DN HVNCLC chúng ta đặt ra, đã chuẩn bị cho các DN từ rất lâu, chúng ta phải chuẩn bị một tư thế am hiểu về tiêu chuẩn, am hiểu chất lượng, am hiểu về xu hướng bền vững để sẵn sàng thamg gia thị trường lớn.
Riêng Vinamit, về mặt chiến lược chúng tôi đã chuẩn bị rất kỹ những hoạt động này, bằng chứng là Vinamit đã trở thành một DN Khoa học – Công nghệ. Ngoài ra, Vinamit đang tiếp tục xây dựng cho mình một Viện Nghiên cứu và Ứng dụng về khoa học sức khoẻ để tập hợp những nhà khoa học trẻ, nghiên cứu những sản phẩm thật sự mang lại lợi ích về sức khoẻ cho người tiêu dùng và nâng tầm giá trị của sản phẩm nông nghiệp từ đất nước chúng ta, nâng tầm giá trị của những cây trồng từ mảnh đất của đất nước chúng ta. Từ đó, chúng ta sẽ có được những thương hiệu, danh hiệu, giá trị thực sự của sản phẩm không chỉ cho người tiêu dùng trong nước mà còn cho người tiêu dùng ở nước ngoài trong tương lai, mạnh dạn tham gia chuỗi giá trị toàn cầu.”
Tổng giám đốc PNJ – Lê Trí Thông: “Trong suốt những năm vừa qua, PNJ đã thực hiện rất nhiều những chuyển đổi về mặt công ty, quản lý, vận hành, trong đó chuyển đổi số, chuyển đổi công nghệ là những lĩnh vực mà chúng tôi ưu tiên và quyết liệt. Chính những chuyển đổi này đã giúp cho PNJ – ngay cả trong những năm khó khăn do dịch bệnh Covid – vẫn tiếp tục phát triển.
Câu chuyện về phát triển các kênh digital để tiếp cận khách hàng, đã mang lại hiệu quả tích, cực, thấy rõ, ngay trong những năm giảm sức mua thì chúng đã tăng trưởng về lợi nhuận. Digital cũng giúp chúng tôi tối ưu hoá vận hành trong sản xuất, tối ưu hoá vận hành chuỗi cung ứng, tối ưu hoá vận hành của hệ thống bán lẻ… Và tất cả những điều đó đã giúp cho chúng tôi có được một sức vượt, sức bật trong những điều kiện kinh doanh khác nhau.
Hướng về phía trước, chúng tôi vẫn đang nhìn về những công nghệ mới. Ở đó, chúng tôi thấy công nghệ của câu chuyện của AI, chúng tôi thấy những câu chuyện của công nghệ liên quan tới Blockchain… đang làm thay đổi rất nhiều trong nghành bán lẻ. Nên đó là nơi mà chúng tôi tiếp tục thay đổi, chuyển đổi, không chỉ mang lại lợi ích cho PNJ mà còn tạo nên những giá trị mới cho khách hàng, từ giao tiếp, tương tác, mua bán, trải nghiệm…”
Tổng giám đốc Tập đoàn Thiên Long – Trần Phương Nga: “Thiên Long hiện tại có 3500 nhân viên, mỗi cá nhân được coi là một tài sản quý báu. Tinh thần này đã được gìn giữ từ lâu, khi Chủ tịch Cô Gia Thọ đặt nền tảng bằng việc coi nhân sự như những người trong gia đình, với tầm quan trọng không thể phủ nhận “tâm huyết và nhân văn”, Thiên Long đã vững bước phát triển suốt 43 năm qua.
Hiện nay, với sự hỗ trợ từ những thành công trước đó và giá trị cốt lõi, chúng tôi vẫn đang hướng tới việc tôn trọng và phát triển con người. Trong bối cảnh mới, chúng tôi đặt ra tầm nhìn là tạo ra lợi ích không chỉ cho cá nhân mà còn cho cộng đồng, khuyến khích tinh thần học hỏi suốt đời. Chúng tôi nhận thức rằng để phát triển, chúng tôi cần thay đổi. Chúng tôi đã xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp và đa dạng hơn, kế thừa các giá trị cốt lõi, bổ sung giá trị mới để phù hợp với xu thế, đó là: “Trung thực, tâm huyết, đa dạng và hội nhập, thách thức và đổi mới”.
Sự đa dạng và hội nhập là cần thiết vì chúng tôi muốn thu hút nhân tài từ khắp nơi. Đồng thời, chúng tôi cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của thách thức và đổi mới. Chúng tôi không chỉ so sánh với bản thân mình, mà còn với các đối thủ lớn và cạnh tranh. Chúng tôi nhận thức rằng để đạt được điều này, chúng tôi cần chuyển đổi từ truyền thống sang hiện đại. Điều này đòi hỏi chúng tôi phải tái cơ cấu tổ chức, giúp nhân viên hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của sự đa dạng và đổi mới. Chúng tôi cam kết thúc đẩy sự phát triển, với một lộ trình rõ ràng và những biện pháp cụ thể”.
Phó Tổng giám đốc Qui Phúc – Trần Thái Nguyên: “Để phát triển, Quy Phúc đã tập trung vào việc chăm sóc khách hàng và xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả. Hiện tại, chúng tôi đã thành công trong việc xây dựng 63 nhà phân phối và hơn 15,000 điểm bán trong 63 tỉnh thành. Chúng tôi dự kiến tăng từ 15 đến 20% mỗi năm cho kênh GT và đã có hệ thống siêu thị cho kênh MT từ lâu. Kênh B2B cũng nhận được sự chú ý đặc biệt từ Quy Phúc, cũng như các kênh đặc thù như trường học, ban ngành và bệnh viện.
Trong quá trình chuyển đổi số, Quy Phúc đã thành công trong việc phát triển bán hàng trực tuyến, mang lại kết quả mong đợi. Tuy nhiên, với vị thế là doanh nghiệp chất lượng cao và có uy tín, chúng tôi vẫn không ngừng vươn ra thị trường khu vực, mở rộng kênh xuất khẩu. Hiện nay, chúng tôi đã xây dựng 20 nhà phân phối và 3000-5000 điểm bán tập trung chủ yếu vào Đông Nam Á và đang tiếp tục mở rộng ra toàn cầu.
Để đạt được những thành tựu này và tiếp tục phát triển, chúng tôi đặt ra nhiều mục tiêu tiếp theo là cập nhật công nghệ và tự động hóa quy trình. Chúng tôi cũng tập trung vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm thông minh, tiện ích và chất lượng. Chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư vào năng lực nhân sự và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Ngoài ra, chúng tôi cam kết hỗ trợ xã hội và cộng đồng thông qua các hoạt động từ thiện và hợp tác với các tổ chức nhân đạo. Chúng tôi hy vọng xã hội ngày càng phát triển và tiến bộ hơn mỗi ngày”.
Chủ tịch Tập đoàn Lộc Trời – Huỳnh Văn Thòn: “Sản xuất xanh – sạch là yếu tố quyết định phát triển bền vững. Tất cả các hoạt động, từ tổ chức sản xuất đến kênh tiêu thụ và công tác truyền thông của chúng tôi đều được định hướng theo phương châm trên. Chúng tôi đặc biệt chú trọng vào việc đào tạo và huấn luyện nông dân và cán bộ nghiệp vụ của mình theo hướng này, bởi đó chính là triết lý của chúng tôi.
Một phần quan trọng trong chiến lược của chúng tôi là xây dựng chuỗi cung ứng hàng hóa, trong đó chúng tôi áp dụng các quy trình quản lý xanh và sạch. Quy trình này bao gồm nghiên cứu khoa học về canh tác, đảm bảo an toàn và chất lượng sản phẩm và có khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm.
Chúng tôi cũng tăng cường kiểm tra và giám sát để đảm bảo chất lượng và công bằng trong quá trình mua hàng. Chúng tôi cũng đầu tư vào việc huấn luyện nông dân, tăng cường giám sát và ghi nhận về chất lượng.
Chúng tôi thậm chí đã thiết lập chiến lược tăng giá trị cho những vùng nguyên liệu đạt chuẩn của chúng tôi, khuyến khích nông dân áp dụng các quy trình xanh và sạch. Điều này không chỉ là cách để nâng cao giá trị của sản phẩm mà còn đảm bảo môi trường và phục vụ người tiêu dùng. Chính những nỗ lực này đã giúp sản phẩm của chúng tôi xuất hiện trên các siêu thị ở Châu Âu. Ví dụ, trong diễn đàn lúa gạo bền vững (SRP), chúng tôi đã đạt 100 điểm, điều mà không một quốc gia nào trên thế giới làm được trong 4 năm qua. Điều này chứng minh rằng sản phẩm của chúng tôi không chỉ đạt chất lượng cao mà còn đáng tin cậy và có uy tín. Chứng nhận này là minh chứng cho quy trình sản xuất bền vững của chúng tôi, kết hợp các yếu tố về đất, khí hậu, quy trình làm việc và bảo vệ môi trường, đảm bảo lợi ích cho cả người sản xuất và người tiêu dùng.”
CEO Biti’s Vưu Lệ Quyên: “Đến thời điểm hiện nay, Biti’s là một trong những doanh nghiệp thành viên LBC luôn quan tâm đến xu thế phát triển bền vững, nhất là đến đời sống của người lao động, giúp họ có đời sống tốt hơn, hạnh phúc hơn để họ vui tươi, cống hiến tận tụy và sáng tạo hơn cho doanh nghiệp.
Việc thực tập vòng tròn hạnh phúc ở Biti’s có một hiệu quả rất lớn trong việc phát triển năng lực của một nhà lãnh đạo. Thứ nhất, mình luôn có được sự bình an và một tâm thế lạc quan đón nhận mọi thứ. Thứ hai nữa là có một sự chú tâm, rất là tập trung trong tất cả các công việc, bởi vì đã rèn luyện được điều đó nên khả năng lắng nghe của mình rất tốt. Nhờ đó, có thể nhận diện vấn đề, thì giải pháp mình đưa ra lại sẽ tốt hơn nhiều, giải quyết được cái gốc chứ không phải là vấn đề ở ngọn.
Khi mình có một nguồn năng lượng tích cực, lạc quan là điều quan trọng với một nhà lãnh đạo, vì thực ra mình luôn luôn phải cần tạo ra năng lượng cho người xung quanh, để mọi người luôn thấy mình ở đó. Nhiều khi sự hiện diện của mình với năng lượng tích cực tự nhiên làm vấn đề của đồng đội cũng tự giải quyết được. Bằng cách đó, Biti’s đã và đang trên hành trình xây dựng cộng đồng gia đình cán bộ nhân viên hạnh phúc, góp phần mang lại nhiều kết quả tích cực cho doanh nghiệp.”
Tổng giám đốc Namilux – Nguyễn Mạnh Dũng: “Chúng tôi hiểu rằng để xuất khẩu sản phẩm như bếp ga đến các thị trường như Châu Âu, chúng ta cần phải tuân thủ các quy định của EU. Các quốc gia trên thế giới, mỗi nước còn có các tiêu chuẩn riêng, đặc biệt là khi chúng tôi nhập khẩu vào thị trường Nhật, chúng tôi phải tuân thủ tiêu chuẩn nghiêm ngặt của họ.
Trong suốt 20 năm phát triển, chúng tôi luôn duy trì sự đồng thuận với các tiêu chuẩn quốc tế để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Nhờ việc tuân thủ các tiêu chuẩn này, sản phẩm của NaMilux đã mở rộng thị trường sang hơn 30 quốc gia và sản lượng không ngừng tăng trưởng.
Chúng tôi nhận thấy rằng các tiêu chuẩn thường xuyên được cập nhật và thay đổi, vì vậy toàn bộ nhân viên của NaMilux không ngừng nghiên cứu và cập nhật để duy trì chất lượng sản phẩm và cạnh tranh với các đối thủ từ Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và các quốc gia khác. Chất lượng không chỉ là mục tiêu mà còn là phương châm sống của NaMilux. Ngoài việc duy trì chất lượng, chúng tôi cũng không ngừng cải tiến mẫu mã, giảm chi phí và tối ưu hóa giá thành để thích nghi với môi trường kinh doanh hiện nay.
Trong năm 2023, chúng tôi đã đầu tư vào hệ thống quản trị tổng thể SAP S/4HANA, một phần mềm tiên tiến giúp quản lý nguồn lực và kiểm soát chi phí hiệu quả. Áp dụng thành công từ năm 2023, hệ thống này đã giúp công ty chúng tôi quản lý nguồn lực, chi phí và hiệu suất một cách hiệu quả, góp phần giảm chi phí và tăng năng suất sản xuất, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.”
Tổng giám đốc ABC Bakery Kao Siêu Lực: “Với tư cách là một thợ bánh và cũng là một thợ máy, nhiệm vụ hàng ngày của tôi là đi qua từng xưởng, quan sát và kiểm tra quy trình làm việc của các đồng nghiệp để xem liệu có cách nào để cải thiện hiệu suất không. Đôi khi, tôi phát hiện ra những phần của quy trình mà công nhân không biết hoặc không thuận tiện thì việc cải tiến phần đó để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho họ là trách nhiệm của tôi.
Tôi thường tự hỏi rằng nên thêm máy gì hoặc cải tiến máy nào để phù hợp với công nhân và giúp họ làm việc dễ dàng hơn. Khi thấy họ sử dụng máy mới một cách thoải mái hơn, tôi cảm thấy hạnh phúc, mặc dù điều này đòi hỏi rất nhiều công sức và thời gian từ phía tôi. Ví dụ, cách đây hai năm, tôi nhận ra rằng việc quét trứng thủ công không hiệu quả, và sau khi chuyển sang phun trứng, tôi đã tổ chức cho nhân công làm việc này. Tuy nhiên, sau một thời gian, khi đến lượt tôi phải làm công việc này, tôi thấy mệt mỏi và nhận ra rằng công việc này không còn phù hợp với tôi nữa. Tôi nghiên cứu và phát triển một máy phun trứng tự động, giúp tiết kiệm thời gian và nguyên liệu, cải thiện sức khỏe và năng suất cho công nhân. Sản phẩm này đã được đánh giá cao tại các thị trường như Singapore và Malaysia, nơi mà lao động trở nên đắt đỏ và tự động hóa sản xuất là rất cần thiết.
Thực tế, ngày nay sức khỏe của người tiêu dùng được đặt lên hàng đầu. Điều này làm cho người ta quan tâm hơn đến nguồn gốc và chất lượng sản phẩm. Chúng tôi luôn mở cửa cho khách hàng đến thăm xưởng sản xuất của chúng tôi trước khi họ quyết định mua hàng, để họ có thể kiểm tra quy trình sản xuất và cảm thấy yên tâm về chất lượng và an toàn của sản phẩm. An toàn vệ sinh thực phẩm là một ưu tiên hàng đầu, và chúng tôi cam kết tuân thủ quy trình quản lý sản xuất theo chuẩn mực – SOP. Cho nên, việc đầu tư cho máy móc, công nghệ, nhà xưởng là ưu tiên hàng đầu.”
CEO Tập đoàn KIDO Trần Lệ Nguyên: “Trong những năm gần đây, chúng tôi đã chuyển mạnh sang kinh doanh trực tuyến và hiện tại doanh số bán hàng trực tuyến chiếm gần 70%. Trên nền tảng Shopee, doanh nghiệp của tôi đang đứng trong top 3.
Trước đây chúng ta chỉ bán trên kênh truyền thống nhưng ngày nay phải bán hàng qua công nghệ, bắt đầu livestream. Giữa bán trực tiếp và online thì tiêu thụ online tăng đáng kể, đặc biệt rất có lợi cho người tiêu dùng. Khi giảm bớt những chi phí trung gian cũng như logistics, marketing, sale… đặc biệt TikTok vẫn thường tung ra rất nhiều voucher, tất cả đều có lợi cho người tiêu dùng.
Để xây dựng một kênh bán hàng hiệu quả trên mạng, điều quan trọng nhất là phải có lượng người theo dõi đáng kể. Chúng ta cần xây dựng các nền tảng và kênh truyền thông không chỉ là để quảng cáo và bán hàng, mà còn là để tương tác và cung cấp giải trí cho cộng đồng.
Và mới đây, Tập đoàn KIDO đã “bắt tay” với TikTok mở kênh giải trí và livestream bán hàng mang tên E2E. Chỉ mới ra mắt hơn 3 tháng, nhưng kênh E2E đã nhanh chóng thu hút người xem khi đã có những clip lên đến hàng chục triệu view, mang lại một làn gió mới cho các tiểu thương, doanh nghiệp khi mang hàng chợ lên thương mại điện tử. Tuy nhiên, đằng sau những thành công bước đầu là cả một quá trình quyết tâm thay đổi, đón đầu xu hướng với những bước đi tiên phong của Tập đoàn KIDO.
Thương mại điện tử các nước phương Tây hay Trung Quốc đã đi trước từ rất lâu và đã rất thành công với vô vàn các nền tảng. Việt Nam đi sau nhưng vẫn còn nhiều cơ hội khi có các nền tảng mới xuất hiện. Chúng ta hãy mạnh dạn tăng tốc đừng để quá muộn mới bắt đầu.”
Tổng giám đốc Acecook Việt Nam – Kaneda Hiroki: “Acecook đã có mặt tại Việt Nam từ năm 1993, tính đến hiện tại chúng tôi đã có hơn 30 năm hoạt động và gắn bó tại thị trường Việt Nam. Chúng tôi mong muốn thông qua con đường ẩm thực để cống hiến cho xã hội Việt Nam, cũng như luôn cung cấp những sản phẩm chất lượng cao mang đến sức khoẻ, an toàn, an tâm cho khách hàng. Chúng tôi đánh giá việc đổi mới, sáng tạo là sự cần thiết và rất quan trọng trong một doanh nghiệp, để có thể theo kịp sự thay đổi của xã hội và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng đa dạng của khách hàng.
Acecook Việt Nam đang không ngừng đổi mới để cải tiến lợi ích của sản phẩm, tối ưu hoá trong trải nghiệm của người tiêu dùng như bổ sung thêm khoai tây, đậu Hà lan, khoáng chất (Canxi cho mì dành cho trẻ em) trong sản phẩm, phát triển thêm các loại hình sản phẩm mới như mì không chiên, sản phẩm ăn liền từ gạo… Ngoài ra phía công ty cũng luôn thực hiện các hoạt động đổi mới trong công tác quản trị và vận hành doanh nghiệp, như tổ chức hoạt động sáng kiến cho nhân viên, đào tạo nâng cao năng lực, đổi mới tư duy cho nhân viên…
Acecook Việt Nam đang hướng đến sự phát triển bền vững và mang giá trị tích cực cho môi trường, đời sống và xã hội. Để góp phần giảm thiểu rác thải nhựa cho môi trường, chúng tôi đang đầu tư cho các hoạt động cải tiến sản phẩm từ ly nhựa chuyển sang ly giấy, sử dụng nĩa nhựa sinh học, nghiên cứu các vật liệu bao bì thân thiện môi trường… Song song đó, chúng tôi cho rằng để giảm thiểu rác thải nhựa thì việc nâng cao ý thức tái chế là rất cần thiết, cho nên chúng tôi đã thực hiện các hoạt động truyền thông đến cộng đồng về việc tái chế đối với bao bì sản phẩm của công ty chúng tôi sau khi sử dụng, để chúng trở thành những vật dụng hữu ích trong đời sống sinh hoạt hàng ngày. Hoạt động này đã nhận được nhiều sự hưởng ứng tích cực của người tiêu dùng, và chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện các chương trình truyền thông tương tự trong thời gian sắp tới.”
Hội DN HVNCLC trân trọng cám ơn Quý Doanh nghiệp trong cộng đồng DN HVNCLC, DN HVNCLC – Chuẩn hội nhập đã đồng hành, tài trợ hiện kim, hiện vật…. chung tay tổ chức trang trọng Lễ công bố HVNCLC 2024!
